我们第一次采访了天博体育ios 马丁格奥尔基. 他分享了自己作为天博体育ios顾问的咨询经验，以及顾问在世界上的重要性，这些在过去的一年里改变了很多.
你能简单介绍一下你自己吗?
我为非营利组织提供咨询服务，涉及战略等多个问题, 组织发展, 改变和创新, 以及筹款和沟通. 在此之前，我曾在布鲁塞尔和德国的国家和国际非政府组织担任领导职务多年. 以志愿者的身份, 我是德国筹款协会的主席, 德国资源联盟大使, 也是天博体育ios的董事会成员. 我是三个孩子的父亲，现在住在德国波恩.
咨询对你意味着什么?
咨询可以让我分享我多年的经验，从行动主义到管理，并与组织合作，以加强他们的工作和他们的社会影响. 在这个过程中，我有幸不仅能给予，还能继续学习.
有些公司认为他们不需要顾问——为什么要雇用你呢?
通常, 有人在过去和我一起工作过或有过咨询经验后推荐了我, 或者是因为在我的人际网络中与有趣的人进行讨论和互动，已经发展成一种更正式的咨询关系. 许多组织实际上并不需要聘请顾问, 或者只是为了一个非常特定的临时目的, 但每个人都可以从经验和见解的交流中获益，或者从这个或那个方向的推动中获益——包括我自己.
作为顾问，你最大的成功是什么?
和优秀的人一起工作. 我与许多组织在制定新战略方面取得的成功, 优先考虑他们的工作, 获得新的收入来源, 克服内部分歧, 解雇或重组董事会, 发展清晰规划的交流, 品牌塑造和筹款在很大程度上取决于在组织中找到那些愿意领导和前进的关键人物，并鼓励外部的其他人加入进来.
你想分享一些失败的事情吗?
尤其让人沮丧的是试图“拯救”一家小公司，我个人在年轻的时候对这家公司非常积极，但现在它正挣扎着生存下去. 回想起来, 我缺乏必要的职业距离，无法提供一个清晰而令人信服的前进方向. 另一方面, 董事会不再愿意接受任何建议或咨询:它已经在“死亡模式”中运行了几年，但无法承认这一点，也无法迅速死亡, 它也不愿意做出艰难的选择来找到前进的道路. 而该组织剩下的部分已经变得太弱，无法解雇董事会.
你的主要客户是什么类型的机构?
各种领域的中小型非营利组织, 还有一些国际客户. 由于我以前的经验, 经常有关于残疾的主题, 健康, 和平与人权, 和国际发展, 但其他人也一样. 大多数组织都注册为非营利组织, 但我也与社会初创企业和基金会合作过.
你从冠状病毒大流行中学到了什么?
灵活性和弹性的重要性.
在危机时期，团结和筹资是最强大的! 许多强大的组织能够很好地处理这种情况并向前推进, 有些人甚至会茁壮成长. 那些为困难时期积累了储备的组织具有优势，因为它们可以进行投资，而且不依赖于收入的临时波动. 害怕改变的组织, 用户参与度低，数据库小, 挣扎, 尤其是一些较小的组织. 艺术等一些行业受到了严重打击, 但也包括那些收入依赖于线下服务或组织活动的组织，如果它们无法将这些服务转移到数字水平. 这一流行病启动了许多进程，如数字化和远程/在家工作，否则可能需要多年时间.
这一流行病尚未结束，现在全面回顾还为时过早. 我担心，一些较长期的影响仍将来自许多员工和维权人士经历过的艰难时期:他们设法生存了下来, 他们能够以某种方式平衡来自工作的新压力和新的家庭需求(尤其是有小孩的父母或照顾老人的家庭成员), 但它们现在几乎空了. 我们将需要一段时间的再创造和灵活的重新进入，以避免(进一步)损害人们的健康和福祉，并避免失去许多优秀的人.
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