来自我们会员的案例研究

天博体育ios的成员在各个领域的非营利性咨询方面都有丰富的经验. 他们参与了许多有趣而有价值的项目. 以下是一些精选的案例研究.

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行动计划(大卫·圣特),英国

  1. 重塑权力基础-客户:韦斯顿公园癌症慈善(wpcc) - 韦斯顿公园癌症慈善的主席和主任同时加入,并热衷于慈善机构更雄心勃勃的目标. 为了做到这一点,他们知道他们需要一个董事会,可以推动慈善机构朝着更高的目标前进, 但他们需要帮助和建议来组建这样一个高效的董事会. 行动计划被要求进行必要的调查,以便能够就创建韦斯顿公园所希望的高绩效董事会的必要步骤提供建议. 来自“行动计划”的大卫·圣特会见了所有的受托人和其他一些参与慈善活动的人,并汇总了一份审计报告,以显示慈善机构的位置, 它想要达到的目标是什么,需要什么步骤来实现它. 这包括技能审计,包括招聘过程等方面, 培训和清晰的治理文件. 他知道韦斯顿公园的战略重点, 大卫能够指出董事会在哪些方面供给过剩,哪些方面供给不足. 慈善机构还在执行大卫的提议,但是, 通过审查过程的结果, 现在董事会有了两位强有力的新理事. http://actionplanning.co.英国/指一些/directors会审阅
  2. 设定变化的节奏-客户:每个孩子都是音乐家- “每个孩子都是音乐家”是伦敦纽汉自治市成立的音乐服务机构, 为7至11岁儿童提供免费乐器及辅导. 这项服务每周教12500名儿童,相当于每年教36万次音乐课. 它正在从地方政府外化,成为一家小型企业/慈善机构,并在新的筹资和营销策略上寻求帮助. 行动计划是从6家慈善咨询公司的候选名单中选出的. 我们被要求与该组织合作,帮助巩固和加强其筹款策略草案, 作为外部化商业计划的一个关键元素,它需要发展哪些. 我们首先与“每个孩子都是音乐家”的项目经理进行了讨论, 诺玛的火花, 并在帮助她加强和拓展创收策略之前进行了一些背景研究. 这使得David Saint和Norma团队的其他成员一起建立了他们的意识和知识, 同时我们也研究了可能的资金来源. 商业计划需要足够强大,以通过地方当局的几个阶段的审查,而融资策略是其中的一个基本元素. 到目前为止,它已经成功通过了大约80%的流程,我们同意在2018年初该慈善机构具体化后再回来提供进一步的咨询. http://actionplanning.co.uk/case-studies/fundraising-strategy

www.action规划.co.uk  / dsaint@action规划.co.uk

B3sixty

b360 (Clive Bane),英国

  1. 一个致力于环境可持续性领域的国际慈善机构寻求帮助,使“尊重的价值”成为其员工的一种生活行为. 这与连续几次的员工调查结果的模式一致,这些调查结果显示,人们一直对霸凌现象感到担忧. B3sixty 与高级管理层和内部人力资源部门合作,设计了一系列可以公开讨论问题的研讨会, 关于需要什么改变的建议, 工作人员知道如何有效地处理他们认为的欺凌问题. 这些研讨会还揭示了员工们认为的一系列组织发展问题, 如果认真对待, 会对尊重文化产生积极的影响吗. 提高听力技巧的建议, 项目和会议的管理方式, 电子邮件协议也被高级管理层接受,并纳入了整体行动计划.
  1. 一个致力于支持发展中国家民间社会声音的国际发展机构发出了这样的声音, 在创建新战略之后, 需要进行重大的组织变革,以调整其人员结构和角色,以适应其工作的新方法. B3sixty 在接下来的两年里,与管理团队合作,制定了一项全面的变革计划, 首先是关于角色重新设计的当前问题, 重新部署, voluntary redundancy and outplacement support; and then on setting in place a culture that reflected the organisation’s values and the behaviours (particularly collaboration and learning from experience) that would lead to the success of its strategy. 在随后的独立评估中, 合作伙伴和利益相关者赞扬了这一过程对组织成就和声誉的影响.

www.b3sixty.co.uk  / clive@b3sixty.co.uk

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琳达Laurance & 联合(琳达Laurance),英国

  1. In 2004, 作为治理顾问, 时任慈善信托人网络主席, 我主持了出版第一版的指导小组 善治-志愿和社区部门守则 在英格兰和威尔士.  四个总括组织的高级代表参加了工作小组,这项倡议得到慈善委员会的支持.  自2005年以来,这份文件为英国的非营利组织提供了一套宝贵的指导方针, 增加他们对治理良好实践的理解,并帮助提高治理质量.  现在,《天博体育app注册》已经出版了第三版.
  2. 琳达Laurance & 同事(我&A)在2013/14年为英国血液学学会进行了整个组织审查. 这涉及到大量的研究和与他们的办公室工作人员的详细讨论, 受托人委员会, 成员及外部利益相关者. 我们的全面报告帮助他们确定了短期战略目标,我们进一步促进了这些目标的实现. 这包括帮助确定一个沟通策略,并任命一个项目经理来合理化BSH的所有网站. 此外,我们还进行了董事会技能审核, 就运营总监的任命提供建议,并指导博西重工制定短期和长期战略目标的过程. 他们的时任总裁评论道:“在整个过程中,琳达·劳伦斯一直在监督整个过程,并在几个关键的管理问题上提供了宝贵的建议。.  我确信,如果没有他们(LL&)帮助.’

www.lindalaurance.com / linda@laurance.恶魔.co.uk

Money Tree 标志 FINAL

Money Tree funding (Beth Upton),英国

地区慈善机构在没有进行任何尽职调查的情况下就开始了资本申请, 可行性, 合格的员工, 规划. 在一个大的礼物之后,他们已经开始了他们的公共呼吁,70%的余额,但停止了. 我们对资本呼吁和其收入筹资能力的状况进行了可行性审查. 我们建议停止上诉, 在考虑重新上市之前,需要采取一系列行动, 拍摄. 代替, 他们正专注于发展一个强大的收入团队, 从一个专业的公司资金筹集人开始, 对我们的建议. 最终结果是:收入增加,储备未受影响,声誉得到保护,组织没有破产.

www.moneytreefundraising.co.uk / beth@moneytreefundraising.co.uk

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紫草(Gabrielle Murphy):爱尔兰

米拉合伙公司的一部分

Purplegrass过去12个月的精彩报道

  1.  我们与一个小型的无家可归者慈善机构合作,该机构对筹款很陌生,并开展了他们第一次大规模的捐赠活动, 这提高了€50,3个月就有1000个.
  2. 我们与国家医院基金会合作进行重组, 制定其战略计划和启动新的规划程序. 在实施这种新的工作方式之后,去年他们度过了最好的一年.
  3. 我们与一个主要的国家教育提供者合作,为它的第一个巨额捐赠运动发展一个令人信服的支持理由. 我们指导他们通过可行性和规划阶段,帮助他们找到新的捐助者.
  4. 我们为今年杰出的社会企业家奖获奖者举办了一个筹款研讨会. 被启发 www.Socialentrepreneurs.ie.

www.purplegrass.ie / gaby@purplegrass.ie

raisethewind

《天博体育ios》(拉斐尔·皮西利),意大利
Francesca Zagni博士,意大利

几年前, 以及第三部门的其他顾问弗朗西斯卡·扎格尼, 安娜莉莎Lalumera, 比阿特丽斯Lentati, 马里奥·贝利和卢卡·卡利斯 , 我们决定创造, 在意大利, 一个事件,致力于非营利组织和利润世界的顶级:总裁, 总经理, 董事, 秘书. 于是,“非营利领导论坛”应运而生. 这个活动想要比较世界的重要代表,这些世界曾经彼此分离,但现在越来越接近非营利组织及其总裁和董事, 社会企业, 合作社及合作社联盟, 从事社会创新和企业社会责任活动的企业, 公共管理部门, B公司, 创业公司, 基金会, 研究和实验社会创新的大学和研究中心. 这是第一次, 在意大利, 这个活动聚集了利润和非营利组织的领导人, 最后, 要“更好地了解彼此”并更好地合作.

自2016年以来,天博体育ios意大利一直在合作实施该论坛. 上一版的主题聚焦于社会创新,它在国家和国际形势中扮演着变革的基本杠杆的角色, 为污染利润和非营利主题做出了尖锐的贡献. 上一届会议的主题有四个:社会创新的情景, 变革的行动者:从非营利组织到公共行政部门, 社会创新:成功案例, 不久的将来.

www.raisethewind.itwww.nlfitalia.orgwww.euconsultitalia.org / info@raisethewind.it

罗宾·布雷迪

罗宾·布雷迪英国

  1. 2013年,罗宾被邀请担任一个研究小组的负责人,研究非政府组织如何在国际环境下使用监测和评估. 由喜剧救济基金资助, 英国国际发展部(DFID), 大彩票基金, 债券和尼多, 该研究着眼于非政府组织在组织层面上需要做些什么,以确保监督和评估完全融入组织, 通过一系列的案例研究和额外的在线调查数据. 该研究于2014年3月发表,目前Bond将其作为其对国际发展非政府组织有效性计划的一部分.
  2. 2011年到2012年间,罗宾, 还有另外两名顾问, 领导这家英国慈善机构实施了一项复杂的变革计划, 关节炎治疗. 变更计划包括业务重点的重新定位(战略重新设计), 裁减和重新部署人员, 办公室搬迁. 罗宾与临时CEO密切合作,并在更换期间和更换之前为董事会提供建议. 这个改变计划成功地扭转了关节炎护理的局面,使该慈善机构免于倒闭.
  3. 2010年,国际艾滋病毒/艾滋病联盟请罗宾对非洲的一个艾滋病毒/艾滋病污名化和歧视项目进行了有史以来第一次社会投资回报评估. 评估过程故意挑战了SROI标准过程,以了解在开发环境中进行金钱价值评估的一些挑战是什么. SROI评估的结果被提交给包括英国国际发展部在内的一些有影响力的政策制定者, 世界宣明会, VSO, 等. 并于2011年4月出版. 评估是联盟“金钱价值”工作流程的一部分, 它曾经向双边捐助者和支持者证明,它的工作和方法所带来的价值.

www.robinstrading.co.uk / robinjbrady@gmail.com

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