4月14日欧盟咨询重点报道会议最近一次讨论的主题是倡导. 两位演讲者是来自英国巴克斯顿的杰里米·史密斯, 宣传中心, 还有来自蒙特利尔的Jean-Martial Bonis Charancle, 加拿大, 宣传中心和Kayros网络. 会议由欧盟咨询委员会成员Martin Georgi主持.
Jeremy和Jean-Martial以压缩形式展示了一项深入研究的结果，该研究基于对12个参与倡导工作的国际组织的采访. 他们概述了大流行期间的现状，并展望了宣传和运动可能如何改变，从而进入后covid - 19的未来, 包括对从事这类工作的组织的影响.
两位发言者将大流行初期不断变化的形势描述为各组织面临的“八个不确定性”. 随着国家与公民社会关系的变化，国际上倡导的情况也发生了变化. 在一些国家, 组织的“开放空间”已经大大减少, 在其他, 合作正在增加. 新的组织和新的工作方式在国家和国际层面出现了，例如，由于决策者和财政资源的变化和不平等.
事实证明，大流行期间的筹资相当不平等:而具有危机期间筹资经验的大型组织总体表现良好. 甚至增加了他们的收入, 其他组织，特别是许多较小的组织经常面临收入的大幅减少. 两位作者将危机结束后可见的长期影响描述为“筹款定时炸弹”.
对于未来，作者设想了组织发展的四种选择:
- 在危机期间仍然取得成功的大型组织可能会认为，它们“仍在房间里”，并可能希望继续其宣传努力，与大流行前相比没有什么变化
- 一些现有的组织和许多新成立的组织可能会选择“灵活的重塑品牌”，把自己更多地展示为运动，而不是老牌机构.
- 缺乏资金或决策者支持的新组织可能会选择“完全虚拟”，使用新的、创新的宣传方法和新的区域形式, 国内与国际接轨.
- 失去了与决策者联系的渠道或对网络激进主义不满的组织可能会选择“激进化”的道路。, 通过增加抗议, 对线下行动主义和新联盟的新关注.
这四个方向现在已经在一些组织中被观察到，它们不仅与宣传和活动有关，而且也与筹款和组织发展有关. 它们可以成为指导各组织在大流行之后发挥充分作用的有用方案.
作为一个前景, Jeremy和Jean-Martial在他们学习一年后宣布他们有兴趣重新评估情况. 重点报道环节的参与者在演示结束后的密集问答环节中提出了许多问题，表达了他们对继续研究以及研究细节的兴趣. 该研究的摘要以及后续的跟踪调查可以在倡导中心的网站上找到:
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